當前，我省家禽業(yè)正處于由大到強、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代加速轉型的關鍵時期。為推動家禽業(yè)轉型升級,進一步鞏固我省家禽業(yè)發(fā)展的領先優(yōu)勢,8月28日,山東省畜牧獸醫(yī)局會同山東省畜牧協(xié)會在濟南召開全省家禽業(yè)發(fā)展問題研討會。會上,與會代表積極發(fā)言,對當前家禽業(yè)發(fā)展突出問題,今后家禽產業(yè)鏈運行走勢以及新常態(tài)下企業(yè)如何做好轉型升級等重要問題提出了各自觀點,現(xiàn)摘錄部分內容,以饗讀者。
民和股份——孫希民： 針對“速成雞”和禽流感的事件,我們問題在于宣傳不到位,行業(yè)內沒有真正做到及時發(fā)聲的人,這一點我們應該反思。怎樣消除消費者的顧慮和誤區(qū),我們應該通過怎樣的方法,使得消費者了解我們的產品,是我們宣傳的重點。要讓消費者相信肉雞就應該是40多天出欄,這是育種的成果,與激素無關,這是科學的。
目前肉雞行業(yè)的產能過剩是階段性的,我們應該圍繞中國人的口味和消費習慣開發(fā)更多的產品,這才是我們今后的發(fā)展道路。
種養(yǎng)結合是未來的發(fā)展方向,種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)是兩個相互促進的行業(yè),以我們目前的養(yǎng)殖量來看,現(xiàn)在的糞不是太多了,而是不夠用的問題,我們要做的是找到一種適合我們國情的方式來解決種和養(yǎng)的問題。
益生股份——曹積生：目前,肉雞行業(yè)發(fā)展遇到困難的根本原因在于消費疲軟,很多消費者由于所謂的“速成雞”、禽流感事件,放棄食用雞肉產品,這使得我們的肉雞供應出現(xiàn)過剩的局面。
針對目前的情況,肉雞聯(lián)盟已經(jīng)將今年的祖代白羽肉雞的配額定在80萬套,我們認為這是一個合理的區(qū)間。
作為企業(yè),面對如此困難的行業(yè)形勢,我們要做的不是抱怨,而是“不等不靠”。為了更好的宣傳白羽肉雞,我們已經(jīng)開始著手宣傳工作,目的打造品牌,同時讓消費者更好的了解白羽肉雞,消除消費顧慮。
在環(huán)保問題上,我建議政府采取“兩頭補”的形式,即對無害化處理生產有機肥和農業(yè)生產中有機肥使用兩方面給予補貼,以加快有機肥代替化肥速度,同時更好的解決畜牧養(yǎng)殖污染問題。
同時,建議把家禽業(yè)特別是肉雞業(yè)納入十三五發(fā)展規(guī)劃,并升到國家層面,對產業(yè)發(fā)展進行引導、扶持和推動,在融資、用地、稅收、宣傳、市場開發(fā)、環(huán)保治理、有機肥使用等給予一些優(yōu)惠措施和支持行動,協(xié)調解決一些重大問題。
山東愛佳畜禽——孫習之：目前,蛋雞產業(yè)有個怪現(xiàn)象,商品代利潤好,祖代虧損嚴重。究其原因就是我國祖代蛋雞過剩,預計50%左右,行業(yè)面臨洗牌,表現(xiàn)在飼養(yǎng)集中度在提高,呈現(xiàn)出散戶退出,規(guī)模戶增大養(yǎng)殖規(guī)模的趨勢,這在河南、河北和山東尤為突出,我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示蛋雞存欄五千到五萬的規(guī)模戶占到62%的比例。
現(xiàn)在蛋雞一改過去“北蛋南運”的格局,本地消費率明顯提高。這一改變給蛋雞行業(yè)帶來了新的機遇,消費者對新鮮、口感好的雞蛋有巨大需求,行業(yè)企業(yè)可以在協(xié)會的協(xié)調下以此為突破口抱團發(fā)展。
種雞越來越往大戶、大企業(yè)集中,由于種雞企業(yè)多,分布廣,但實力小,這就使得個別大企業(yè)在短期內對某一區(qū)域采取低價傾銷打擊當?shù)胤N雞企業(yè)。
作為行業(yè)企業(yè)來說,目前我們的品牌化程度是最低的,做好品牌是我們行業(yè)企業(yè)發(fā)展的出路。
諸城外貿——許佩榮：目前的形勢是越是大企業(yè),企業(yè)一條龍做的越完整,日子越是不好過,規(guī)模小的企業(yè)反而生存的比較好,這是不正常的。對于整個行業(yè)來說,在國內做好產業(yè)宣傳,在國外積極拓展國際市場才是發(fā)展的方向,我們不能成為勞動力市場,希望國家也能在推動行業(yè)向國外拓展上,對企業(yè)予以支持和幫助。
在資金方面,像我們這種全產業(yè)鏈企業(yè),資金鏈往往是最容易出現(xiàn)問題的,政府雖然在要求金融部門支持畜牧企業(yè)方面做了很多工作,但實際操作中并沒有太大改觀。
山東和康源——孟慶利：我們肉雞行業(yè)由于“速成雞”和禽流感事件造成的影響,短期內是不可能消除的。目前,我們的禽肉消費量遠遠沒有恢復到事件發(fā)生以前的規(guī)模。
我們建議國家對祖代禽和育種企業(yè)實行配額制,以減少由于行業(yè)自律性不強,引起的祖代進口量難以降低問題。這一點在肉鴨方面最為明顯,全世界76%的肉鴨消費在中國,肉鴨產業(yè)不像肉雞產業(yè)那樣容易控制,因為肉鴨的祖代和育種企業(yè)多在中國,不能像控制祖代肉雞那樣進行控制。目前肉鴨產業(yè)已嚴重飽和,我預計比例在20%左右。
山東佳士博食——于水平：雞蛋中檢出抗生素,而飼養(yǎng)過程中卻沒有抗生素的使用,問題出在飼料里,控制抗生素濫用光管理獸藥是不行的,我們建議在蛋雞行業(yè)建立準入機制,蛋雞飼料生產設立門檻,這對行業(yè)是有好處的,大企業(yè)由于質量控制嚴格,設立門檻,也有利于監(jiān)管。同時對蛋雞飼養(yǎng)采用許可制,這樣能更好的控制食品安全。
蛋雞行業(yè)的出路在品牌,好的品牌意味著好的口碑,這樣的產品更能夠得到消費者的信賴,好產品也就有了好的價格,這是良性循環(huán)。
新希望六和股份有限公司：面對困難的行業(yè)形勢,我們改變以往“公司+農戶”的生產模式,用“基地+終端”的模式進一步促進企業(yè)發(fā)展。在我國,養(yǎng)殖效率低下仍是行業(yè)發(fā)展的重要風險,這使得我們的生產成本奇高,抵御各種沖擊的能力很差。
微信、二維碼都是使消費者認識我們產品的有效途徑,做好食品安全工作,建立行業(yè)內的可追溯體系,是減少突發(fā)事件對行業(yè)發(fā)展的影響的最有效手段。只有這樣我們才能減少問題發(fā)生,即使有問題發(fā)生我們也能知道是哪里出了問題。